關于漢智
案例搜索
沒有合理的人力資源規劃，人才瓶頸制約公司發展...
團隊思想觀念落后，自我改變能力差，企業轉型升級難；
利益分配機制不合理，干多干少一個樣，干好干壞一個樣；
多頭管理責任不唯一，責權利不對等，人力成本高，人均產值低；
團隊激勵機制不科學，員工晉升通道不健全，企業標桿導向不明確；
培訓體系不健全，人才復制能力差，團隊職業化程度低，專業化基礎弱；
人際關系冷漠，打工心態嚴重，缺乏集體榮譽感，執行力差，創新能力不足；
企業文化傳承脫節，團隊相互抱怨，責任擔當不夠，企業負能量大于正能量；
沒有完整的勞資風險管控體系，勞資關系緊張，招、育、用、留、送體系不完善；
人才匱乏，高手進不來，進來留不住也用不好，新老員工合作性差，企業文化不兼容；
崗位與能力要求不匹配，人力招聘失敗成本高，德不配位能不勝崗，企業“將就性”人才多；
員工對企業滿意程度低，員工訴求通道不健全，企業引進人才的核心競爭力弱，招人難、留人難；
企業是一個團隊亦是組織，組織管理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業績同向、收入同向、價值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。
管理的本質就是保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力，管理就是一手解決企業現在的問題，一手解決企業未來的問題。為了保障企業高效運作不要忘了管理的本質：管理是為業績服務的，不出業績的管理都是多余的。
成功的企業都有一套屬于自己的運營管理系統，企業運作是專業分工協同作戰的結果，一個運營管理系統的好壞決定著公司的生存與發展。企業的愿景、戰略、經營、管理是一套完整的生態系統，缺一不可互為因果，企業需要系統設計。運營管理系統的設計是一門藝術，每個企業的文化基因、行業特性、企業優勢、戰略定位、管理基礎、所處階段不同，設計的方式皆不同，量身定制是關鍵。
企業是人構成的，每個人都是創造者，每個人是利潤單位亦是成本單位，全員盈利是企業盈利的總和，如何實現全員盈利？如何實現全員經營？如何實現全員創新？關鍵在于尊重人性的體制設計。人性的本質是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業的本質是盈利機構，利人利企方為生存之道。打造企業與員工的利益共同體，事業共同體方為常勝之道。
任何科學化的管理是建立在數據的基礎上，數據是量化管理好壞的唯一標準，不可量化是企業管理的主要問題，要實現量化管理就要先實現數據化管理。量化主要解決的是權、責、利的對等，目標與方法與結果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是：“目標=責任=權利=業績=收入”，只有量化才是解決一切問題的根源。
正式合作前咨詢專家上門現場診斷，量身定做改善方案，并向企業老板和高層詳細陳述、直面交流，提供決策依據。
咨詢師團隊進駐企業，全程駐場，與企業管理者一起上下班，貼身服務。
整體布局，系統策劃解決方案，徹底打破了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的管理思維，實現標本兼治；
一個項目就一個研究課題，為企業量身設計管理模式，實現組織效率最大化。
咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作，系統打造團隊專業技能與思想建設，整體解決企業的實際問題。
老師每月/周制定工作計劃與總結，清楚看到老師每個階段的工作重點與方向，企業經營業績穩步提升。
根據評估效果按月支付費用，主導權永遠掌握在企業手中。
項目結束后定期上門跟進、維護，1000家案例模版（漢智智庫）定期開放學習與參考，解決您的后顧之憂。
掃一掃/關注手機
掃一掃二維碼
0769-22890942
