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032022-01

職場中我們都應(yīng)該要保持良好的心態(tài) 遇到任何事，都大度面對　　職場中那些心態(tài)好的員工們，不管自己遇到什么事情，都不會與對方斤斤計較，這些員工遇到事的第一個想法就是選擇大度，因此他們明白越是計較這些事情，往往都會讓事情發(fā)生性質(zhì)上的變化，有可能讓很小的事情，釀成不可避免的大禍，所以在這些小伙伴心里，總是能夠克制住自己的想法，盡快讓對方的情緒穩(wěn)……
092021-12

聊一聊最近熱門話題：#HR做的快崩潰了 # #HR做的快崩潰了#話題突然上了微博熱搜榜第一，許多HR都紛紛在微博分享了自己工作中的崩潰經(jīng)歷。
072021-12

HR怎樣從新手到高手？ 一個人從行業(yè)小白到行業(yè)專家，至少需要7年以上的時間。所以，你從業(yè)時間越長，你成為行業(yè)專家概率越高。成為行業(yè)專家比較困難，但是，對于有些人，他們可以跨越時間的障礙，迅速成為某個行業(yè)的高手。有時候，一個人成長的速度，你永遠無法預(yù)測。只要方法正確，你是有可能快速從新手到高手的。
012021-12

懂格局的職場人 在職場中，格局表現(xiàn)尤為重要。有“格局”的職場人，常常能順其自然的發(fā)展好自己的職業(yè)生涯，按部就班的進化，但沒有格局的職場人，常常會在上升路徑上不能繼續(xù)突破，卡在那里，遇到大家所謂的“瓶頸期”。職場最重要的不是你的技能，而是...格局，有句話說的好“放大你的格局，你的人生將不可思議”，這不僅是一句人生格言，更是一句……
302021-11

HR如何從被動式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型 許多領(lǐng)導(dǎo)者意識到戰(zhàn)略性人力資源計劃的必要性，但僅具有在運營級別進行計劃的能力。超過一半的組織在人力資源規(guī)劃成熟度曲線上處于第一級，這意味著它們專注于人員數(shù)據(jù)收集以進行基本預(yù)測。在第三級，重點變得更具戰(zhàn)略性，包括技能差距解決和方案開發(fā)等功能。只有11％的組織處于此級別-但是我們最近的經(jīng)驗是，許多組織正在將注意力轉(zhuǎn)……
252021-11

HR要知道的五個招聘指標！ 一、時間時間是指職位申請開放到職位申請關(guān)閉的時間，同時也包括雇用候選人的全部時間。這是一個重要的指標，因為在招聘階段花費太長時間會浪費企業(yè)的時間、金錢以及錯過優(yōu)秀的應(yīng)聘者。查看招聘流程的時間，并衡量從頭到尾的招聘時間。企業(yè)能發(fā)現(xiàn)效率低下的地方嗎？是否有不必要的步驟、面試和障礙阻礙優(yōu)秀人選？ ……
232021-11

HR如何培養(yǎng)商業(yè)敏銳度？ 業(yè)務(wù)影響的最強預(yù)測指標是了解業(yè)務(wù)的能力或業(yè)務(wù)敏銳度，這項技能在HR中沒有得到充分發(fā)展。41%的CHRO 認為商業(yè)敏銳度是人力資源人才最缺乏的技能。那么什么是人力資源的商業(yè)敏銳度，你如何培養(yǎng)這種能力？
182021-11

HR應(yīng)該知道的職場規(guī)則 投入100%不等于回報100% 人力資源工作是一項“四兩撥千斤”、“過猶不及”的工作，投入100%的工作熱情并不代表就能獲得100%的工作成就和認可度。在被限制的規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效率的路徑和方法去實現(xiàn)目標才是一個優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
172021-11

為什么這屆職場人越努力越窮到底是什么原因？ 支出大于收入，時間越久負債越多雙十一到了，大家都成了尾款人,就連最近辦公室的談資，都從家長里短變到了你買了啥，要不要一起拼單的話題上。而鋪天蓋地的廣告營銷，其實就是抓住了消費者的各種心理，利用打折，買贈，限量等等來吸引你買單，而購物帶來的快感一時爽，留給我們的，是還不完的賬單越積越多。 ……
102021-11

這才是績效管理！！！ 在績效管理引入國內(nèi)的這二三十年里，很多企業(yè)和HR都在學(xué)習(xí)和推行績效管理。但是，對于績效管理的概念和認識，在國內(nèi)始終沒有形成一個正確而統(tǒng)一的認知。幾乎每一個人都有自己的理解，有些人的理解比較片面，有些+人的理解比較淺顯，甚至還存在一些錯誤的認知，使得績效管理在國內(nèi)企業(yè)的實踐中沒有取得理想的成果。雖然也有很多推行績效管理很……
082021-11

HR怎樣留住核心員工？只需做好以下四點！ 執(zhí)行中發(fā)揮核心員工的作用在企業(yè)中，對于核心員工來說，其本身具有很強的業(yè)務(wù)能力，是可以在企業(yè)的發(fā)展過程中承擔(dān)重要責(zé)任。其工作任務(wù)多，要求高，在實現(xiàn)目標途徑上也會有很多的解決方法。作為考核人員，在這地方很難做到像核心員工一樣，對各種方法了解和掌握。因此考核人員在執(zhí)行過程中要定期匯報、做業(yè)務(wù)分析，結(jié)合月度計劃……